青岛啤酒的“智慧”之处,便在于把问题“简化”。
中国消费者对青岛啤酒非常熟悉,而国外消费者又是如何看待这一品牌呢?近年来青岛啤酒的新品战略成效显著,其新品研发究竟要经过怎样的流程呢?日前,十二届全国代表、青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波就“质量时代”下的企业发展进行了全面分析,其中关于海外市场、产品创新的内容尤其引人关注。
谈判10个月,必须要“高度”
青岛啤酒的销售区域已覆盖全球94个国家和地区,这在中国品牌当中并不多见。
“海外市场走出去的核心竞争力还得靠高品质,特别是树立老字号品牌的全球影响力,能带来更高的品牌附加值和品牌溢价,”孙明波说,老字号品牌拥有世代传承的独特产品、精湛技艺和服务理念,承载着中华民族工匠精神和优秀传统文化。所以产品是载体,文化是根基。力推老字号品牌走出去,是提升中国品牌和文化全球影响力的重要途径。
比如在开拓非洲市场利比里亚的过程中,青岛啤酒的海外市场团队,仅商务沟通就用了10个多月,之所以下这么大力气,因为青岛啤酒不仅要市场份额,更要品牌高度。对此,孙明波表示,虽然青岛啤酒在欧美已经有了很高的知名度,但拉美、非洲等市场却不尽然,“大家印象中的‘中国制造’仍然是质优价廉,而我们就是要用高品质把青岛啤酒的品牌立住。”最终,青岛啤酒成为当地第二大啤酒品牌。
经过长期积累,青岛啤酒在海外树立了“高品质、高价格、高可见度”的品牌形象,这反过来对青岛啤酒的全球市场布局又起到了关键的推动作用。孙明波表示,作为为数不多的中国百年品牌,青岛啤酒要继续立足实业、持续创新,成为更具国际影响力的中国品牌,与众多中国品牌一道为中国经济的健康稳定发展贡献更多力量。
样品上百种,研发“贴地皮”
随着消费者对啤酒品质和品位需求的不断升级,产品创新成为企业的一个重要课题,正如孙明波所言,撬动新消费,释放更多需求潜力,这是企业的本分,而撬动的支点,唯有创新。
比如“啤酒口味”的挖掘,孙明波认为,“消费者对自己喜欢的啤酒口味,是难以描述的,需要供给端去和挖掘。”就如青岛啤酒皮尔森诞生,从挖掘新口味,到派出年轻酿酒师赴德国专业深造,再到收集了欧洲上百种皮尔森样品品尝,将口感转化为工艺类指标,对其中的上千种风味物质进行检测,进行了无数次小试验,不断调整工艺和配方,进行消费者调研问卷……最终这款“贴着地皮”研发出的国产皮尔森,获得了不错的市场反馈。
孙明波说:“企业要通过不断的创新,挖掘新消费潜力,品质消费,推动供给结构和需求结构相适应,消费升级,增强内需对经济增长的持久拉动作用。”近年来,青岛啤酒根据细分市场需求,不断推出多元化、个性化、定制化产品,加大产品创新力度,挖掘消费潜力,增强内生发展动力。
行业转折期,以“品质”主导发展
无论坚守品牌高度的定力,还是力求贴近市场的创新,其本质上都来自青岛啤酒的品质观念。
从种种迹象来看,中国啤酒正处于一个转折点上,产量在连续24个月下滑之后重回增长,消费者对啤酒的品质和品位需求不断升级,而国内市场与国际市场的相互渗透影响进一步加深,而这种变化对啤酒企业从思想到行动都提出了新的挑战。
青岛啤酒的“智慧”之处,便在于把问题“简化”。孙明波认为,无论市场环境如何变化,质量是创品牌最根本的基础,在质量升级时代,一方面要传承品质文化,全面加强质量管理;另一方面要与时代结合,在传承中创新,通过高品质、特色化打造国货精品,力拓中国品牌的全球影响力。
以品质主导发展,以品质驱动升级,这已经确保了青岛啤酒在行业转折期的优势主动地位。