汾酒：上半年营收24亿净利润3亿 同比均有增加

　　山西汾酒(600809.SH)今日晚间交出了上半年的成绩单，上半年，山西汾酒实现营业收入24.23亿元，同比增加7.90%;实现净利润3.59亿元，同比增加28.45%。汾酒表示，公司营业利润增加主要是由于销售收入增加以及销售费用减少。

　　与此同时，汾酒正式进入预调酒领域。汾酒今晚同时公告称，公司全资子公司山西杏花村汾酒科技开发有限责任公司与山西招财鱼投资集团股份有限公司及自然人李赐福、尹康、梁健、侯光锋共同出资设立山西意会自调酒有限公司，推广意会自调酒，开拓新市场。

　　山西汾酒在半年报中表示，公司围绕“营销创新突破，强化质量管理，狠抓成本控制，激发经营活力”的年度经营方针，上半年公司做了如下4项工作：

　　　一是加强基础管理。

　　以全员营销为指导思想，积极转变工作作风，将管理工作重心统一到支持营销、深入一线解决遗留问题上来，整肃劳动纪律，倡导工匠精神，提高全体职工责任与担当意识，在公司上下形成积极、严谨、高效的工作氛围;强化生产管理过程控制，实现均衡生产，提高生产效率;继续深入推进双增双节活动，对企业管理各个环节严格把控，实现降本增效;以大安全体系为主线，高度重视生产安全、治安安全、质量安全、食品安全、营销安全，构建和谐稳定内外部环境。

　　二是抓好科技质量工作。

　　落实质量安全授权人和质量责任追究制度，完善质量安全追溯平台，实现了生产记录可查询、产品流向可追踪;加大新品研发力度，根据竹叶青酒可加冰、加水调制饮用的思路，引入自调酒的概念，成功研制出可调制酒体——“意会自调酒”，即将上市销售;针对省外市场对酒体高绵柔度的需求，应用香型融合技术，完成汾酒绵柔调味酒研发工作，同时完成预调酒、保健型苦荞酒研发工作，丰富产品系列，适应市场需求。

　　三是着力打造营销系统转型升级。

　　公司坚持调结构、调模式、调配置，根据市场分级，积极调整全国市场布局，全力打造山西及环山西重点市场;梳理主销产品价格体系，向全国化大单品定位进行系统构建;对主销品种实行控价模式运作，稳定产品价格体系;市场费用做到了聚焦重点区域、重点渠道和重点产品，有效控制费用投入的同时加大了投放的精准性;调整厂商合作模式，混改后的上海销售公司、河北运营中心正式进入运营阶段;建立汾酒原酒直销渠道，打造私藏酒营销专业化平台，开展体验式营销，提升品牌美誉度;加强信息化网络建设，强化市场效能监察，提升营销系统的运作效率。

　　四是品牌建设取得新突破。

　　对青花汾酒、老白汾酒、普通汾酒三个子品牌系列进行了广告语、广告片、平面设计、产品元素等方面的全面升级策划，打造汾酒品牌新高度;对个性化品牌现状进行分析研究，提出了个性化品牌调整思路，制定个性化品牌新规范;新媒体营销时代，利用微博、微信等网络社交平台进行品牌传播，创新推广方式，丰富消费者阅读体验;参与品牌中华行，举办形式多样的消费者互动活动，传播汾酒文化，提升品牌形象。

　　山西汾酒的净利润的增长并不令人意外，中金公司此前表示，山西经济环境对公司基本面影响基本结束，开始迎来以三大单品省外发力增长阶段渠道模式从费用刺激向以品牌产品力为中心的转变，盈利能力将显著改善。公司继续降低渠道费用投入，保持价格刚性，短期存在营收低增长的压力，长期看非常有利于汾酒品牌优势的释放。