出征天津，舍得老酒战略“滚雪球”效应突显？

　　在业内，舍得酒业率先将老酒战略上升为企业战略，并凭借12万吨优质老酒，迅速成为这一领域的“领头羊”。值得注意的是，近年来，舍得酒业形成了以老酒战略为核心，舍得、沱牌“双品牌”并驾齐驱的发展格局。

　　微酒记者获悉，舍得酒业将于明日(10月14日)携全系产品出征天津“秋糖”。值得注意的是，在复星生态资源的加持下，舍得酒业上半年动作频频，其市场声量不断扩大。这一次，舍得老酒军团在天津吹响集结号，这对于经销商而言，或将是一次分享老酒市场红利的机遇。

　　01 “三位数”增长，舍得老酒战略加速进击

　　2020年的最后一天，复星“入主”，为舍得酒业高速发展注入新动能。据公开资料显示，“春糖”期间，舍得酒业以一场“千商大会”开启了老酒战略+双品牌战略的全面进击战。

　　在品牌塑造方面，多元呈现，多维共振。

　　一方面，舍得酒业通过影视剧进行消费者培育和沟通，今年4月份，舍得“参演”《小舍得》，抓住家庭教育这一现实而永恒的话题，借助热播剧流量红利，切入消费者心智，实现舍得精神的多元表达，丰富品牌文化内涵;

　　6月份，沱牌携手大型现实主义剧《美好的日子》，在剧中适时“出镜”，拉近与消费者的距离，强化品牌形象和情感价值，唤醒国民对沱牌的品牌记忆，加速品牌的“唤醒”运动。

　　另一方面，从人民日报官方微博发布“致敬每个默默奉献的中国人”短片到《以舍得 敬舍得》被诸多主流媒体点赞，可以发现“舍得”精神作为时代的主旋律，正在被更多的人所认可。

　　此外，9月份舍得酒业发起了沱牌经典广告曲传唱活动，引发无数网友模仿和创新，随着沱牌酒全新广告曲——《悠悠岁月》的发布，沱牌品牌形象的“焕新”运动也更进一步。

　　在跨界资源整合方面，融入复星生态，多产业联动。

　　5月7日—10日，作为复星豫园集团的旗下重要成员，舍得酒业携全系产品登陆首届中国国际消费品博览会;

　　5月28日—31日，舍得酒业携沱牌全系产品亮相第十五届博览会。沱牌复古系列、沱牌天特优等产品在复星集团的大展厅内展出;

　　5月31日，舍得酒业与三亚·亚特兰蒂斯棠中餐厅官宣合作，共同推出“舍得套餐”;

　　9月29日，复星发布“C端置顶”战略核心平台——复星星选。目前已联合30个产业板块、45个品牌，舍得酒业、金徽酒等品牌在列。

　　由此可见，舍得酒业借助复星生态资源，建造国际桥梁与世界形成新的重要接口。

　　而以品牌为动能，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局，也为舍得酒业带来了更高的品牌溢价，为未来稳定的收益提供了保障。

　　据悉，在今年6月29日，舍得酒业召开2020年年度股东大会，舍得酒业股东、证券机构都积极报名和出席会议，参与人数规模超300人，为舍得酒业历届之最，大会现场座无虚席。彼时，就有行业人士表示，“这是对舍得酒业充满信心的表现。”

　　在一系列的攻势下，舍得酒业半年报也取得了突出的成绩：2021年上半年，舍得酒业实现营业收入23.91亿元，同比增长133.09%，净*7.35亿元，同比增长347.94%。

　　02 出征“秋糖”，舍得老酒“滚雪球”效应突显

　　“秋糖”，作为一场信息交互，产销对接的行业盛会，汇聚各地产品，云集各路厂、商、消费者，是酒企发展战略中重要的展示和推介平台。

　　这一次，舍得酒业将携全系产品参展，以“打造老酒品牌”为战略目标，携手上千家经销商，加强市场基础建设，持续推进老酒战略。其实，舍得酒业在老酒这条赛道上，其“滚雪球”效应已非常明显。

　　不止是这场“秋糖”战役，即使放眼未来，舍得酒业对于经销商的价值也是明显的：

　　其一，老酒正当时。有行业人士表示，近年来，由于老酒具有高度的稀缺性，其金融属性渐显，同时高净值人群对高端白酒的消费和收藏偏好也成为老酒市场的增长动力。

　　可以明确的是，市场对老酒的认可程度在加深，并为老酒市场带来了红利，舍得酒业作为老酒战略的者，主打“每一瓶都是老酒”，迅速获得市场的正向回应。

　　其二，持续建设新型厂商关系，共享老酒红利。一直以来，舍得酒业将经销商当做最亲密的战友，坚持建设新型厂商关系，深度落实 “3+6+4”模式的渠道策略，与经销商共享老酒红利。

　　据舍得酒业半年报显示，今年上半年，舍得酒业新增经销商643家。截止今年6月底，舍得酒业的经销商数量突破2000家。显然，舍得酒业的老酒战略获得了经销商广泛的认可。

　　其三，复星生态资源加持。复星国际董事长郭广昌曾在舍得酒业“千商大会”现场明确表示：“，将复星的生态资源充分‘嫁接’到舍得酒业，实现乘数效应;第二，让舍得能插上科技的翅膀持续创新;第三，希望舍得能代表中国白酒走向全球，复星是一个全球化的企业，可以助推舍得走向全球。”