记者了解到,洋河股份针对内部机制存在的问题,进行了调整。具体来看,洋河股份首先是调整薪酬体系,提升内部凝聚力。同时加大营销激励,提升销售人员积极性。针对核心骨干实施持股计划,实现利益捆绑,激发内生动力。在人才方面,加大年轻人才培养。最后则是增进与员工沟通。
在发展战略方面,记者了解到,洋河股份也进行了多项调整。首先是明确多品牌、多品类战略,推进一体两翼发展模式,洋河作为主导品牌,双沟作为第二品牌,贵酒梯次跟进。其次是加大对高端产品的战略思考,围绕梦之蓝产品体系进行深度分析,更加重视高端品牌的布局。
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