茅台集团提出限期完善董事会配套制度

　　近日，茅台集团组织召开规范董事会建设试点工作推进会，会议提出要限期完善董事会配套制度及组织机构设置，对已完善的制度要加强宣贯学习，做到按制度管人、按规矩办事。

　　茅台集团公司董事长袁仁国在会上指出，自2015年9月启动规范董事会建设试点工作以来，规范董事会建设试点工作取得了一定成效，闪现了一些工作亮点。公司董事会、经营层、各相关职能部门、各工作组、旗下各子公司，尤其是习酒公司等12个试点子公司主要负责人要切实围绕大局、统一思想，加强对开展试点工作重要性和必要性的认识，进一步贯彻落实好各项工作任务。要牢牢把握工作的重点和难点，试点工作要全力以赴，主动作为，确保试点工作见成效、出成果。一是要针对存在的问题逐一落实，严格按照上市公司标准规范董事会建设;二是要限期完善董事会配套制度及组织机构设置，对已完善的制度要加强宣贯学习，做到按制度管人、按规矩办事;三是各子公司董事、外派董事、监事要勤勉尽责，要充分发挥外派董事和监事在各子公司经营决策中的作用;四是要规范董事会议事程序，加强会前的沟通协调、调查研究、风险评估等工作;五是要强化董事会对经理层的考核力度。

　　会议还听取了试点工作综合组、制度组、督导组组长关于组织协调、制度建设、督促指导等相关工作开展情况汇报，12家试点子公司主要负责人就各自试点工作开展情况、阶段性成果、存在的问题、下一步工作计划等方面内容在会上做了汇报交流发言。