“时间过半、任务过半”，茅台葡萄酒下半年要“拼”

　　来源 | 茅台葡萄酒

　　7月24日，茅台葡萄酒公司在茅台凤凰庄园召开2023年半年工作会，贯彻落实茅台集团半年工作会精神，总结公司半年工作情况，安排部署下半年及2024年重点工作。

　　公司委、董事长李春风，委副、总经理范雪梅，委、卢佳，委、副总经理林辉出席会议，葡萄酒公司各部门全体员工、经贸公司全体员工、生产车间员工代表参加会议。

　　2023年1-6月，茅台葡萄酒公司在集团公司的正确领导和大力支持下，全体员工紧抓机遇、团结奋进、乘势而为，各项工作任务有力推动，主要经济指标继续保持逆势增长，部分指标已完成年度目标任务，顺利实现“时间过半、任务过半”，呈现稳中有进、进中向好的发展态势。

　　李春风主持会议并讲话。他指出，半年来，茅台葡萄酒公司牢牢把握集团“一盘棋”的机遇，践行“特而美”新发展道路，着力构建“四大体系”，深入实施“五基建设”，不断夯实企业高质量发展的基础。

　　一是在“打造特而美的原料供应体系”上，路径更加清晰，取得了实质性进展，将从根本上保障产品品质，为公司持续健康稳定发展奠定坚实基础。

　　二是在“锻造特而美的酿造工艺体系”上，思路更加明确，并迈开坚实的步伐，持续做好“全球选、茅台酿、庄园藏”，探索构建涵盖产区、工法、基酒多样性、感官特征与典型风格以及饮用舒适度的五维品质表达体系。

　　三是在“构建特而美的共享生态体系”上，体系不断健全，形成企业、供应商、经销商、及相关方紧密配合的共享生态。

　　四是在“筑造特而美的现代管理体系”上，基础不断夯实，治理能力不断提升，在争创河北省质量上迈开了坚定步伐。

　　五是在项目基建上，年产1.8万吨葡萄酒生产项目顺利启动前期勘察、设计工作;在基盘、基点上，借助“大集团一盘棋”全面发力，不断拓展优化营销渠道，合同签订数及签订额再创新高。

　　李春风强调，下半年，公司全体员工要立足“拼”字当头，始终保持战略定力、坚定发展信心，坚定不移走好“特而美”的新发展道路。

　　要坚持以市场为中心，巩固基本盘，在产品动销、渠道管控、市场保障及统筹管理等方面下功夫，确保超额完成全年任务，夯实发展基础;

　　要坚持以质量为根本，守牢生命之魂，加强源头管理及全过程质量管控，不断提升质量管理层级，健全品质表达体系;

　　要坚持人才强企，积蓄发展势能，健全人才领导、激励及培训机制，千方百计育才引才、敬才爱才;

　　要坚持文化赋能，讲好茅台传承文化、企业文化、工艺文化、产区文化、产品文化，不断丰富茅台葡萄酒美学文化价值内涵;

　　要坚持和加强的全面领导为统领，牢牢把握工作正确方向，抓好员学习教育，加大员培养和管理，确保主题教育圆满收官。

　　会上，公司委副、总经理范雪梅作《以美为向 向美而行——2023年上半年生产经营工作报告》，报告总结了上半年公司在品质塑造、品牌传播、市场服务、经营管理、文化建设等各方面的出色表现，并表示，要紧抓消费恢复机遇期及集团“一盘棋”契机，进一步加强体制机制创新与政治纪律建设，持续强化市场秩序管理、高质量开展品牌建设，“棋心”拼搏，“特美”前行!

　　公司班子成员、相关负责同志分别就半年工作进行了汇报。