4年,1500场,69000人,君品荟树立了怎样的行业标杆?

来源:酒说   分类:软文广告   时间:2023-05-24 09:46:00
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       管理学大师德鲁克曾说过,企业的增长核心在于创新和营销。如果说营销是企业的动力,那么创新就是发展的动力之源,如果能有效将二者相结合,那就更加事半功倍了。在消费者主权时代,如何营销,又如何创新,成为摆在酒企面前最主要的问题。

      如今,C端层面的体验营销已经成为消费者主权时代的新动力,它正是“创新与营销”的有效结合体,并在酒业广泛盛行。于君品习酒而言,体验营销的核心枢纽就是君品荟。

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      34城同启,君品荟2023年再进阶

      君品习酒上市于2019年,君品荟启动于2020年。从时间点来看,君品荟最初设置的目的就是为实现君品习酒的精准扩圈。每一场活动,习酒都会特邀社会各界的人物,一起领略君品习酒高端酱香的独特魅力。伴随着时间的推移,君品习酒已经成长为50亿元规模的超级大单品,君品荟也成为习酒的又一大文化IP,在业内知名度颇高。

      时间进入到2023年,君品荟已经走过四年。这四年时间中,君品荟已经成功举办近1500场,直接参与互动的消费者约69000人,触达全国多个高端消费圈层。

    君品荟

      5月22日,在小满时节的第二天,君品荟以雷霆之势如约而至,并以大声量、高密度奔至北京、广州、西安、长沙、贵阳等在内的全国34个城市。在市场全面恢复的2023年,习酒从五大维度升级君品荟,继续打造体验营销的新高度。

      主题方面,今年君品荟的主题为“君品荟 荟君子”,既言简意赅地将习酒的君品文化进行了传递和表达,又将参与群体的特性进行了精准圈定。

    君品荟

      形式方面,习酒今年借助更多科技手段,将君品荟现场打造出了更高端的视觉效果,全面构建了一个视觉、听觉、味觉、触觉、感觉等五官沉浸式体验场景。

      流程方面,习酒不同于以往的直接品鉴,而是根据每场邀请的圈层设计相关的前序活动,之后才会进入品鉴活动。

    君品荟

      体验方面,习酒在原有品鉴环节的基础上,增加了轮次基酒的活动,消费者更直观地感受习酒轮次酒的风格特点,邂逅不同的酱酒美。

      规格方面,君品荟一直以来就是“小而精”的专场活动,目的是为参与者提供更好的品牌体验。今年,君品荟的参与人数缩减至20人。不要小看人数减少而带来的好处,这其实是习酒为打造更高规格活动的匠心体现。毕竟,君品荟主打的是“小而精”“小而美”,人数减少,将更有效而精准地实现品牌传递。

      酒业的体验营销方式很多,和名酒进名企、异业合作、品鉴会、回厂游等消费者活动相比,君品荟规模小、内容更成体系,对消费者影响巨大。在每个场次的君品荟现场,可以看到每位嘉宾都全神贯注地投入到每个环节的体验和互动中,堪称为真正的沉浸式体验之旅。

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      君品荟,打造君品习酒独有的“文化场”

      中国白酒行业的发展正进入下半场,在产品层面最明显的趋势就是高端化。高端化的产品,对企业品牌力和文化内涵的要求更高。做好品质早已成为白酒企业的基本功,在基本功之外,更要做好品牌,做透文化。在白酒行业,品牌和文化总是相互关联的,有时候甚至是相互融合的:做品牌,就是做文化。

      对于一个白酒品牌来说,“文化”其实是“内涵”、是“气质”,是“气度”。所以,白酒文化不应该被直接说出来,而应该找到适合的载体或形式,让观者、听众、消费者去看、去听、去体会,最终心领神会,这是一种潜移默化的过程。体验营销的核心任务就是找到这种载体或形式。

      习酒以君品文化为统领,以“崇道、务本、敬商、爱人”作为核心价值观,以“知敬畏、懂感恩、行谦让、怀怜悯”作为行动指南,形成了独属于习酒的企业文化。那么,如何让更多的人了解君品文化?显然,君品荟成为了的载体。
     

      在这里,消费者进入的是独属于君品习酒的“文化场”,通过观其色、闻其香、品其味等,全方位地感知君品习酒和君品文化。和其他活动相比,君品荟是小范围、更高端的品鉴会,因此让君品“文化场”的氛围更浓厚、更聚焦。

      所有参与者还能获得意外收获,他们作为习酒的拥趸者,能够因为共同的爱好和对君品文化的高度认同而成为好友,这样的活动,何乐而不加入?

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      四年来,习酒四大价值同步提升

      时至今日,君品荟已经走过四年时间,这四年时间中,习酒在全国的好友也在稳步扩大中,这种提升是良性的、可持续的。因为凡是参与了君品荟的消费者,不但自己是习酒的爱好者,还会培育周边的朋友成为习酒的粉丝。在酒说看来,君品荟已经成功助力习酒实现了四大价值的同步提升。

      ,品牌价值的提升。对于白酒企业来说,只有价格打造不了品牌,只有规模也打造不了品牌,还需要对C端持续培育与精耕。2022年,习酒以1690.53亿元的品牌价值,位于贵州省白酒第二名、中国白酒前八名、中国酱酒第二名;君品习酒品牌价值达到923.28亿元,位列全国酒类产品第十六名、白酒类第八名。品牌价值的背后,与习酒持之以恒进行消费者培育有重要关系。

    君品荟

      第二,文化价值的提升。君品文化是习酒的企业文化,但文化的传播需要相应的载体,君品荟承担了这一载体功能,让更多高端消费圈层了解习酒的历史与文化。

    君品荟

      第三,优商价值的提升。优商、爱商、敬商,这是习酒对合作伙伴长久以来所保持的态度。为什么习酒能在短时间内做到全国化?为什么习酒能在三年完成百亿到两百亿的跨越?核心因素是和优秀经销商合作。从客户优质率以及厂商合作紧密程度来看,习酒的未来发展之路十分值得期待。

      随着今年君品荟的又一次盛大启航,其链接的高净值消费人群将会不断扩大,这也是每个区域市场中,优秀经销商的重要链接资源,他们将和习酒共成长,奔向更好的远方。

    君品荟

      第四,营销重心的提升。君品荟的出现以及四年来的不断进阶,实际侧面体现的是习酒营销重心的转变和提升,即由B端到C端的精准下沉,同时又助力B端的不断扩圈,使习酒市场基础更稳固,与消费者之间的黏性更强。随着君品荟的进一步推进,除了精准覆盖几万名核心消费群外,让君品习酒有了高赋能的基础。

      站得更高,才能看得更远。如今,君品荟升级而来,它将继续在全国各地扩大布局,持续影响更多高端消费圈层,为消费者带来高品质的酱酒体验,为习酒的成长提供源源不断的助力和动能,为白酒行业树立新标杆。

来源:酒说  
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