说起黄淮名酒带，在中国酒业版图中拥有举足轻重的地位。该地区独特的文化、历史和自然资源，赋予了黄淮名酒带丰富的物质和精神内涵，黄淮名酒企业又在市场竞争中通过不断的创新建立了领先优势。如我们所熟知的徽酒，白酒企业众多，上市酒企就有四家，并且安徽省素来被评价为“西不入川，东不入皖”，与传统酿酒大省四川并列。

　　安徽白酒内部竞争激烈，作为酿酒大省，安徽之前曾存内耗严重问题，业内相关人士指出，近年来安徽白酒从产品到价格已形成森严体系，外来产品比较难打入。同时安徽白酒企业的特点便是擅长营销，开创“盘中盘”等营销模式，曾经助力口子窖打开省外市场。但多年来，真实现省外市场拓展的也仅有古井贡酒。走向安徽省外，安徽白酒依然任重道远。

　　关于豫酒转型发展，司圣国会长提出了四点建议：一是产品由内到外的更新，内是指低度化和舒适化转型，外是指包装简约化时代化转型;二是渠道立体化，首先是渠道体系向立体化、重组化转型，其次是渠道结构扁平化、指控化转型;三是管理精细化，建立“规模制胜，精益管理”的营运模式;四是厂商战略联盟，厂商一体化和联盟是大趋势。

　　本文作者吴勇简介：

　　中国酒类流通协会会长助理、中国酒类流通协会进口酒专委会 副会长、中国酒业职业经理人倡导者、酒类知名营销专家、《勇哥煮酒》公众号出品人。

　　观市场之得失 看营销之百态 评争锋之起落 传酒业之文化;以当下行业热点 用特之视点 诠释新常态下酒业公信力。