直击茅台年度股东大会：延伸“五线”战略，今年营收目标1259亿

　　6月16日，贵州茅台酒股份有限公司2021年年度股东大会在茅台国际大酒店举行。会上，茅台酒股份有限公司董事长丁雄军以“美时代·美生活”为题作交流分享。

　　丁雄军表示，2022年，贵州茅台将坚持稳字当头、稳中求进，紧扣集团公司“双翻番、双巩固、双打造”战略目标，持续走好“五线”发展道路，全力以赴抓好疫情防控、生产经营和改革发展各项工作，奋力推动茅台高质量发展。

　　延伸“五线”战略，茅台要“五个更、五个美”

　　2021年9月24日，丁雄军首次提出了“五线”战略，即愿景规划“蓝线”、生态发展“绿线”、创新改革“白线”、文化赋能“紫线”和环保安全两条“红线”。这是茅台十四五时期高质量发展的具体谋划和重要战略。

　　彼时，丁雄军表示，十四五时期，茅台将立足新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻坚期“三期”，走好茅台高质量的“五线”发展战略，构建起具有茅台辨识度的未来发展新格局。

　　在此次股东大会上，丁雄军增加了新的思考，延伸了“五线”发展战略并用“五个更、五个美”作了进一步阐释解读。

　　“蓝线”要更加美好，茅台将坚持以高质量发展统揽全局，把不断满足人民对美好生活的向往和追求作为出发点和落脚点，一张蓝图绘到底、干到底，奋力实现茅台“世界上市企业”的美好愿景;

　　“绿线”要更具美态，茅台将紧紧围绕绘就的美蓝图，付诸美行动，呵护好、保护好赖以生存和发展的生态环境，不断建设人与自然和谐共生的现代化美丽茅台;

　　“白线”要更兴美业，茅台将持续改革创新、加速项目速度，不断夯实发展后劲、增强发展动能，以“白线”发展加速茅台现代化进程;

　　“紫线”要更富美韵，茅台将持续围绕“酒文化极致”，把丰富文化资源优势转化为发展优势，不断增强文化影响力、凝聚力和感召力，赋能茅台高质量发展;

　　“红线”要更讲美行，茅台将进一步树牢底线思维、守住发展红线，以更高水平、更高质量的安全环保，确保企业行稳致远、茅台基业长青。

　　在丁雄军看来，从政策端，行业处于新秩序重塑期，行业准入、标准、土地、环保、安全等要求更加精准和规范;从供给端，行业处于新格局形成期，原产地、主产区、基地产区将进一步优化白酒产业布局，加速名企名酒、中小酒企格局调整;从需求端，行业处于新消费升级期，年轻群体的个性需求，消费场景的拓展丰富，品质文化的更高追求，都将驱动酒企加速转型升级。

　　茅台一季度营收331.87亿，今年营收目标1259亿

　　谈及2022年贵州茅台的经营目标，丁雄军表示，主要有两大目标：一是营业总收入较上年度增长15%左右;二是完成基本建设投资69.69亿元。“今年我们提出实现总营收1259亿元的目标，增速15%，较去年增速目标提高4.5个百分点，增长额164亿元。”

　　数据显示，茅台今年一季度实现营业总收入331.87亿元，同比增长18.25%，实现净*172.45亿元，同比增长23.58%。据此测算，茅台今年一季度已完成了年度营收目标的26.3%。

　　为了经营完成目标，2022年茅台将强化市场统筹力度，加快产品结构优化升级，精准做好产品投放，提升市场占有率。同时，茅台也将坚决整治假冒伪劣、囤货居奇等扰乱市场行为，维护市场秩序稳定。加快新型防伪技术落地应用，为茅台打假维权提供技术保障。

　　此外，茅台还将不断丰富品牌内涵、增强品牌特性，推动消费体验升级，并着力把茅台文化体验馆打造成为文化展示店、品牌形象店、品饮体验店和客户服务店，为消费者持续提供更高质量的服务。

　　值得一提的是，股东大会现场，投资者关注的整合并购和新品层面的问题，茅台方面也做了解答。

　　对于投资者询问茅台是否有计划对周边小酒厂进行整合，茅台方面表示，并购过程中有利也有弊，如果条件成熟了，又有与茅台契合度很高的标的，公司会做一些思考和争取。

　　而针对投资者提出的茅台开发新品的问题，茅台方面则表示，一个产品要落地，对茅台来讲最主要的是市场需求和质量。“我们投放一款产品，质量是位，然后看产品基酒的构成，来决定能不能开发。在这些前提下，满足各种消费群体的需求。”