新冠疫情改变了人们的生活习惯,也改变了人们的消费习惯。人们对于生活的认知与方式正在被看不到的新冠病毒所改变。
2020年初,新型冠状病毒进入了中国人们的生活中,整个春节都围绕武汉封城、全国疫情、居家隔离这些事情所展开。一部分医学专家本着2003年对于“非典”病毒的经验来分析,疫情可能在几个月之内结束,届时人们的生活将回到正轨。
当时,一部分乐观的消费品行业专家估计,对于疫情结束后,各行各业可能将迎来一场报复性消费。许多的消费品企业应该为可能到来的疯狂消费提前做好准备。
时值2022年,新冠已经成为全球大流行的传染病,人们似乎已经做好了和疫情长期抗争的准备,或者说做好了和“大号感冒”长期共存的心理准备。
从消费的现状去向上倒推,“活下去”成为现在大多数企业与商家的首要目标,而能成为“穿越周期”的也将享受到在竞争存活后带来的市场红利。
从生存规律来看,想要从这样的“灾难纪元”渡过,要做的就是抱团。利用宏观上的较大规模,去化解个体的风险与危机。
在白酒行业如何“抱团”?说白了就是厂家之间的合作关系,厂家“搭台”,商家“唱戏”,两个互为依存,共同获利。而这点也符合了现代的主流营销方式,即“厂家主营,商家主销”。
厂家的工作重点是在“营”的方面,把品牌做强,把市场做好,让更多的消费者知道自己的产品;制造一个个有影响力的小圈子,把小圈子连起来,做成大的圈层,形成口碑与消费者心理定位。在这当中,厂家需要参与或者组织各种事件,借用事件的热点进行自我传播。传播应该有高有低,高处建立维度,中间做大传播,低处增强互动。
商家的工作就是“销”,说白了就是挣钱,利用厂家建立的热度,在自己的小圈子中去迅速拓展销量,在销的同时,与消费者进行近距离互动与传播。在这样一个时期中,传统意义上的薄利多销与暴利都是不合适的,“薄利多销”可能是成为搬运工,辛苦钱可以挣,但不能永远辛苦;“暴利”也不合理,过高的*持续的时间不会过长,有利可图,细水长流。
总结一下,厂家建立“势”,帮助商家取“利”,“势利”不分家,配合好就是“万金油”,穿越周期,成就未来。
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