张联东三个方面部署洋河2022年工作！

　　日前，洋河股份召开年度工作大会，会议播放了《在没有硝烟的营销战场上，我们为梦想而战!》的纪录片，弘扬伟大的抗美援朝精神和不屈的逢敌亮剑精神。

　　洋河股份董事长、双沟酒业董事长张联东呼吁公司上下，以必胜的信仰和致胜信念，亮出洋河人的勇气、豪气、正气、胆气，创造企业“二次腾飞”的“第二曲线”，打造“二次创业”的“第二阶段”。

　　A、2021年，洋河成绩斐然!

　　张联东指出，过去一年，公司依照“12345”的战略指引，按照“双名酒、多品牌、多品类”的战术规划，基本盘保持“稳中有进、进中有优”的良好态势。

　　基本面呈现“运转有力、和谐有序”的向好趋势，实现了营销双融合、体机双创新、质效双提升、势道双兼顾的成绩。

　　根据此前洋河发布的《2021年第三季度报告》显示，2021年前三季度公司实现营业收入219.42亿元，同比提升16.01%;归属于上市公司股东的净*为72.13亿元，同比提升0.37%。

　　此外，公司经营活动产生的现金流量净额为54.74亿元，同比提升1332.75%。

　　其中，洋河股份第三季度实现营业收入63.99亿元，同比提升16.66%;扣非净*16.82亿元，同比增长22.95%，展现出高质量发展的亮眼态势。

　　值得一提的是，以“梦之蓝M6+”为主的梦系列成为主要增长引擎，逐渐进入快速增长阶段。

　　据市场方面反馈的信息显示，2021年中秋国庆期间，多地传出洋河梦系列“卖断货”的消息。

　　东方证券发布的研究报告中曾指出，洋河渠道库存下降明显，核心产品M6+/M3水晶版/天之蓝等批价稳步上行，渠道*恢复，推力加强。

　　但即便业绩出色，面对“十四五”的新形势、新挑战，张联东掌舵下的洋河依然保持着锐意进取的拼搏精神，没有半点的松懈之意。

　　B、张联东三个方面部署2022年工作!

　　会上，张联东分别从“战略布局、战术思想、战法定位”三个方面，对洋河的2022年工作方向、重点与切入点进行了部署：

　　战略布局——坚持四种思维、坚守四大主义、坚定四个至上，创造“二次腾飞”的“第二曲线”;

　　改革创新再出发，产品带动、营销拉动、品牌推动、文化促动、组织驱动、生态互动，打造“二次创业”的“第二阶段”。

　　巩固“稳”的态势，增强“进”的动力，用战略耐性、战法韧性和战术柔性保持中高速增长，用高度思维、广度思考、深度思路迈向中高端水平，打造精彩洋河、风彩双沟、多彩贵酒、七彩梨花村。

　　战术思想——洋河人要秉承亮剑精神，构建好“专业实干型”“学习研究型”“变革创新型”“廉洁勤俭型”四种组织，打造属于洋河股份的“硬核”，构建“钢铁长城”。

　　战法定位——一要咬定营销目标，精耕细作，以一往无前的奋斗姿态，全力以赴推动市场营销再攀新高峰;

　　二要锚定品牌高度，精益求精，以一如既往的精神状态，全心全意推动品牌建设，再登新高度;

　　三要锁定产品路径，精雕细琢，以一马当先的匠人心态，全神贯注推动产品规划再上新台阶;

　　四要制定文化蓝图，精神焕发，以一心一意的组织生态，全始全终推动文化建设再创新佳绩。

　　“十四五”的壮丽画卷已经展开，深度融入新发展格局、行业结构性繁荣长周期，为洋河带来“新一轮”的发展机遇期。

　　站在2022的新起点，洋河又一次吹响“二次创业”的冲锋号，立足新发展阶段、贯彻新发展理念，将推动洋河开辟高质量发展新境界、再铸新辉煌。

　　对此，有业内专家表示，已经完成蓄力准备的洋河，在“四个主义”的加持下，将迈入规模与盈利双增长的新一轮高速发展周期，实现2022年再度腾飞。