贵州安酒：潮涌1988

　　编者按：20世纪80年代是贵州安酒无往不胜的期，市场的热络与追捧将安酒推往中国白酒行业前列。彼时的安酒就是一把火，在全国甚至是海外燃烧。正因为当初安酒这把火烧得过于旺盛，为安酒如今的品牌塑造增添了更多的可能性。当年屹立潮头，如今安酒依然表现出了勇争先列的姿态。

　　那年的春节前夕，北京各商家纷纷订酒，两个北京西城区副食品公司的员工，心急如焚地找到贵州安酒厂，见到负责人句话就说道，“我们没酒卖了。”安酒厂的负责人费尽心思，为他们调集了几十箱酒。

　　那是1982年，计划经济仍占主位，市场经济尚在萌芽。而彼时的安酒，已嗅到了一丝潮水的味道。

　　三年后，又临春节，贵州烟酒食品店在西单开业，开售安酒。硕大的霓虹灯斜对着大街对面的西单商场，零下十几度的寒冬里，还有不少人驻足旁观。在他们身旁，数百市民已在店门口排起了长队，西单北大街交通一度中断，引得警察维持秩序。

　　自中午一点半开业，一直到晚上八点，店里买安酒的市民络绎不绝，北京电视台和电台纷纷播报盛况。一个通州公司一股子来了80多个人，到西单抢酒。

　　如今回看，那是中国市场经济蓬勃发展的折射。而对于安酒而言，是其走向全国、缔造中国家白酒集团的序曲。

　　“两万多吨酒，不用一个推销员”

　　“开业的时候，到西单来买安酒的人非常多，需要用栅栏围挡保持秩序，但是人太多了，栅栏都被挤断了。”提起位于北京西单经营部开业时的火爆场景，安酒退休职工封中祥，至今仍然津津乐道。

　　而这把“火”还只是起势，几年时间里一直“烧”往全国各地。80年代，安酒很快在天津、山东、河南等全国主要省份，建立起20多家联营公司，构筑起了密布全国大部分省市地区的销售网络，牢牢地把握了市场。

　　位于北京西单的安酒集团经营部

　　数据显示，1985年联营公司开业销售额为200万，*26万。而到了1989年，联营公司销售额实现1825万元，*达到107万，在五年时间里，销售额和*分别增长8倍和3倍。

　　甚至可以说，安酒是当时最为畅销的白酒产品之一。很多安酒退休职工依然记得，在那个年代，想要买到安酒是一件非常不容易的事情，“只有在春节时，凭借户口簿和购粮证，才能够买到两瓶安酒”。当时请人办事，能够提上两瓶安酒，事情基本就成了。

　　1988年3月，安酒迎来一件更有“排面”的事。当时，一支北京代表团去朝鲜访问，时任北京西城区的一位领导在西单门市买了一箱安酒带去，朝鲜客人尝过之后，赞不绝口。

　　改革开放初期，贵州安酒成为“一瓶难求”

　　此时，安酒集团已在全国20多个省市，建立庞大、完整的市场经营体系，辐射全国5亿多家人口。可以说，安酒实现了“年产两万多吨酒，不用一个推销员”的宏伟目标。“安酒在北方市场全面脱销，全年2.2万吨的产量已在年初被预订一空。” 1990年5月7日，《人民日报》在一篇报道中这样说。

　　也正是这段时间的飞速发展，使得安酒厂成为贵州个全国化的品牌，开创了白酒行业的抢购先河，同时也为安酒厂成为我国家白酒集团，奠定了坚实的基础。

　　家白酒集团成立：“贵州腾起一条龙”

　　1988年，深化改革的春风鼓荡华夏大地，中国企业千帆竞发、万马奔驰。

　　3月7日，贵州安酒(集团)总公司宣告成立。《贵州日报》《贵州经济报》《经济日报》等新闻报刊几乎同时向社会发布了这一新闻。人们把安酒集团的诞生誉为“贵州腾起一条龙”。

　　安酒人欢庆安酒集团成立

　　提及安酒集团的成立，虽然过去了三十多年，现在负责安酒产品质量的李志兵仍然记忆深刻。

　　据李志兵回忆，当时集团成立是一件大事，省里、市里都非常重视。在大礼堂举行集团成立仪式的时候，上千人出席并参与了活动，盛况。当天安酒人还准备了很多庆祝活动，舞龙、舞狮应有尽有。

　　而对于职工而言，感受最深的就是，集团给每位职工发了一套崭新、笔挺的毛料西服。

　　时任贵州省领导出席贵州安酒集团成立庆典

　　据悉，在安酒集团成立典礼上，时任贵州省王朝文也出席了活动。在典礼上，王朝文热情赞扬安酒人“走出了一条具有贵州特色的、实现生产商品化、社会化、现代化的改革之路”。

　　回忆起安酒集团的成立与发展，曾任安酒集团副总经理的吕珊表示，安酒对白酒产业的发展有重大贡献，最具影响力的就安酒集团开创了白酒行业集团化、规模化发展的先河，为未来白酒企业的集团化发展提供了参考与借鉴。

　　“安酒率先从计划经济进入市场经济，与省外糖酒公司合作，建立遍布全国的销售网络，由此形成了全国性市场的覆盖”，在吕珊看来，安酒集团的历史地位，不仅因其是国内家白酒集团，更重要的是，安酒敢于做个吃螃蟹的人，敢于率先走出计划经济体制，全面拥抱市场经济。

　　在1990年5月7日《人民日报》的那篇报道中，对安酒集团当时的成就给予了极大肯定：“在市场疲软、资金紧缺，众多企业处境艰难的情况下，我国白酒行业成立的集团公司贵州安酒却保持了兴旺发达的势头……获得如此良好的效应，主要是两招：一是变困难为基于的强者精神;二是切实保护好市场经营体系。”

　　实际上，除了“强者精神”以及“市场经营体系”，作为“贵州两大历史名酒”之一，安酒在上世纪八九十年代能够实现企业的腾飞，也得益于所有安酒人自身的努力，以及在改革开放大潮下，时代带来的机遇。

　　也正是如此，安酒才能在上世纪八九十年代引发“抢酒”风潮，缔造出一段别样的酒业传奇。