上市2年，君品习酒交出了什么样的答卷？

　　君品习酒上市两年，酱酒高端棋局生变!

　　两年，成就“奔跑者”君品习酒

　　在2019年7月19日的上市发布会上，习酒公司董事长钟方达谈到推出君品习酒的初衷：君品习酒的上市，是对习酒君品文化更深层次的诠释与注解，也是给热爱、关注习酒的广大消费者的一份真诚回馈，意在令“君子之品，东方习酒”这一具文化魅力和历史底蕴的品牌得以聚焦和延伸。

　　对于君品习酒的发展目标，钟方达则表示：习酒公司将集中资源，努力把君品习酒打造成继习酒·窖藏1988之后的又一核心大单品。在2020年12月召开的经销商大会上，钟方达又强调了这一战略的重要性。

　　时隔两年，我们再回过头来看君品习酒1399元/瓶的战略意义。尽管现在千元价格带已经成功扩容，并且成为高端酒的主流价格带，但是在2019年时，千元价格带还尚未如此“疯狂”，严格地说只算初露端倪。而且，当时酱酒势头虽处于上升期，但还没有达到今天超级火热的状态，君品习酒的亮相，代表了习酒实现百亿的另一个超级引擎的出现。而这个超级引擎又是那么的恰逢其时。

　　从消费端来看，习酒已经成为广受市场认可的一大酱酒品牌，随着对高端酱酒需求的增长，君品习酒成为一个好的选择;而从渠道端来看，终端需求补充高端价格带的酱酒品牌，以在酱酒热度不断高涨的情况下，顺利实现产品线上延;而之于习酒来说，随着市场的不断稳固和品牌影响力的不断提升，下一个百亿，则需要君品习酒成为主要驱动力。

　　而两年时间以来，君品习酒则以“奔跑者”之姿，迅速布局全国战略性市场，并且每年业绩快速递增，如今已经成长为酱香高端白酒市场的又一代表性品牌。

　　考量一款产品是否成功，最直接的因素就是“量”和“价”两个层面。“量”背后体现的是品牌布局市场和渠道的能力，因为只有在该层面上成功，结果才能传达到数据上;而“价”考验的是一家企业的战略定位以及对市场掌控的能力。唯有量价双提升，才代表这款品牌真正获得了成功。在“量”上面，君品习酒只用两年多的时间，实现了快速增长，目前已经形成了河南、山东等战略级销售市场;而在“价”方面，君品习酒则通过配额制的方式，走效益型道路，实现了高质量发展。

　　君品·雅宴+君品荟，双硬核集中发力

　　在移动互联时代，消费者接受信息的途径更加碎片化，对信息的筛选和消化能力也在变强，这就要求企业在品牌传播上做出调整。酒企需要开展与消费者的链接活动，从有距离变成零距离，直达消费者心里。习酒公司这两年以来，就通过“君品·雅宴”、“君品荟”两大高端品鉴活动进行全国巡回推介之旅。

　　以君品·雅宴为例，2019年，君品·雅宴的举办之地只选择了在上海、南京、郑州、广州、北京五大重点城市举行，向高净值意见们零距离地诠释了习酒的“君品文化”。而去年值君品习酒上市一周年之际，君品习酒再次启动了全新升级换代的“君品·雅宴”大型高端品鉴活动，相继走进了全国30座城市，短短两个月时间内，在全国掀起了一股高端酱香风潮。

　　君品荟定位为高端鉴赏活动，如今已经在全国重要市场落地开花，相对君品·雅宴来说，君品荟举办频率更高，从规模上来看，君品荟通过“小而精”的方式，向高端消费者更精准地传递君品文化。

　　在酒说看来，最终赢得消费者的品牌，通常是那些有真实情感和人性化的品牌，而这些都能够通过消费者活动来进行传递。无论是君品·雅宴还是君品荟，都是通过深度体验的方式，让消费者读懂君品文化和习酒，同时也勾勒出其全国化发展路线图。

　　高质量发展，下一个百亿的重要引擎

　　在君品习酒推出之时，习酒对它的定义便是下一个百亿的重要引擎。如今，它正遵循着自己的发展路线，走向高质量发展之路。

　　据了解，习酒目前拥有评酒15人，贵州省评酒50人，中国酒业科技人才2人，中国白酒大师、中国白酒工艺大师、中国首席白酒品酒师、贵州酿酒大师各1人，各类专业技术人才2000余人，技术实力非常雄厚。

　　对于君品习酒的品质，市场是的证明。去年这一年，君品习酒同时获得国内国外大奖。在“华樽杯”品牌价值评选中，君品习酒以品牌价值478.98亿元，位列全球酒类产品第三十四名，白酒类第八名，成为国内知名高端酱酒品牌。

　　在有着“烈性酒奥运会”之称的比利时布鲁塞尔国际烈性酒大奖赛上，君品习酒一举斩获“2020比利时布鲁塞尔国际烈酒大奖赛大金奖”，引发行业高度关注。钟方达在颁奖典礼上表示：“习酒公司将以君品习酒荣获2020比利时布鲁塞尔国际烈性酒大奖赛大金奖为契机，继续高举‘质量’的旗帜，把习酒做得越来越好，积极推向世界市场，成为一个国际性产品”。

　　而获得以上奖项时，君品习酒上市仅仅一年多时间。2020年，习酒已经完成百亿营收目标;2021年，“十四五”新征程已经正式开启。百亿后的习酒已经正式进入到品质驱动的时代，随着习酒迎来“高端，品质驱动”的新阶段，君品习酒也将发挥重要引擎力量，助力习酒快速奔向下一个百亿!