重兵集结、重装亮相，汉台加速跑

　　此外，汉台2021年为实现对全国酱酒市场、经销商渠道、消费者的精准对接，精心打造了“五大策略”新模式，重装出击：

　　一是矩阵型产品结构。汉台纪年系列品牌形象产品线+陶藏系列重点产品线+精品、经典辅助产品线;20个子品牌买断产品系列;9个级别的基酒贴牌定制。

　　二是立体型商业模式。构建品牌产品总经销商、特约经销商、渠道商、酒道馆加盟商、团购商、合作店、团购经纪人;而子品牌产品线采取地区买断、省级买断、全国买断;同时以多个级别基酒招募贴牌商、供包装商、专属定制商、基酒采购商，做到了“大单品”与“大商业”兼顾，以灵活机制定制立体化的商业合作模式，并设计好各种商业体之间的利益链。

　　三是板块型市场布局。在市场布局上则坚持“样本深耕”与“全国市场”双轮驱动，实现品牌快速成长。优选“种子”市场和“种子型”经销商，突破常规市场投入，以不计比例的市场费用投入，建立汉台市场的“延安”和“井冈山”。

　　四是会字型营销策略。展会、品牌推介会、招商会、小品会、商会、行业协会、同学会、会员制、会战、会诊。联合市场各界商业体和组织将小品会体验式营销标准化、常态化。并打通餐饮、名烟名酒店、商超各渠道之间的利益通道，由厂家构建各渠道利益一体化命运共同体模式。

　　五是高效型运营机制。机构简化、流程简化、高效办公、真诚务实。

　　行之有效的商业模式，加上汉台特之前深耕河南市场已久，可以说本次的酱酒新势力论坛只是厚积爆发的一环。无论是重兵集结大河南，亦或是重装亮相新势力论坛，背后都充分体现出汉台酒业的志在必得与高度重视，不动则已，一鸣惊人!

　　在酒说看来，当前酱酒热已经从品类热到品牌热，从江湖格局而言，未来的品牌格局与座次还有很大的变数。变数就是机会，在酱酒热的下半场，可能不仅仅要考验的是产能、品牌、品质等硬件基础，对系统的营销能力、团队组织配套、品牌运营能力都是很大的考验，从有品质稳定、供应充足的好产品到成为区域市场的重要力量，在酱酒一片混战中跑出来，汉台从目前呈现的基本面而言，已经大多数同类的企业了。

　　而这也是许多酒商纷纷选择加盟进入汉台代理序列的原因，短期来看，酱酒可选的潜力品牌有很多，但放到长期主义去观察，是选择成为贴牌商挣快钱，还是成为厂家有章法、有投入、有团队帮助的合作伙伴，这是一种选择，可能汉台更倾向于后者。