青岛啤酒武威公司吕忠生：蹄疾步稳勇攀登

——记2022年全国五一劳动奖章获得者吕忠生

　　2022年全国五一劳动奖章获得者吕忠生在20多年的职业生涯中，他经历了三次转型。每次转型，都是从未接触过的陌生领域，但他无怨无悔，以心无旁骛地专心学习来从容应对。

　　1997年，吕忠生入职武威啤酒厂。在学校学的是机械建材专业，但他却在包装操作岗位上开始了职业生涯。“想不到学造机械的，却成了操作机械的。”吕忠生说，让他更想不到的还在后面。不到1年，厂区扩建，部门领导找他谈话，要调他到基建科当技术员。领导问他：“有困难吗?”“我是一块砖，哪里需要哪里搬，没有困难。”吕忠生答得斩钉截铁。

　　出车间进工地，看不懂施工图，这次转型让吕忠生无从下手。白天，他追着老师傅问，晚上，自己看专业书。“渐渐地，看惯了齿轮、扳手的眼睛，竟然也能看懂精密的设计图了。”吕忠生感叹道。

　　进入新世纪，啤酒行业进入自动化时代，竞争愈发激烈。彼时，武威啤酒厂批发青岛啤酒集团，车间引进了一条条自动化流水线。

　　“行业的变革，就是个人发展的机会。”这一阶段，吕忠生时时关注现代化工业技术的发展动态，以提高工厂自动化装备技术和运营管理效率为个人目标，不断学习新知识、新技术，将个人所学应用于生产实践，将部门和公司存在的技术问题作为攻关的目标，努力解决生产中出现的新问题。缺少专业书籍，吕忠生就在网络论坛四处“拜师学艺”，自学计算机编程。“计算机编程迟早会成为新的生产工具。”吕忠生说。

　　机会如约而至。2009年，吕忠生自主设计控制软件，帮助公司建立了能源监控系统，了能源供应超压、超温运行的浪费现象。2010年，他仅用4.5万元的费用，改造发酵控制系统，替代了老旧昂贵的进口设备。

　　思路对了头，一步一层楼。吕忠生的学习积累渐渐开花结果，他专攻技术研发，完成了又一次转型。2013年，他负责新工厂饮料生产系统的设计，将落后生产工艺全部推倒，成功设计出了一套全新的饮料生产系统，在人员减少的同时，大幅降低劳动强度、提升生产效率。2016年，结合基层管理经验及青啤总部管理要求，他独立完成了《任务管理系统》B/S系统开发，并成功上线运行。2017年，负责组织实施了酿造部无氨化改造项目，以更为安全的冷媒换热系统，盘活了闲置资产设备，重大安全隐患，提高了扩培系统温控精度。

　　2018年以来，吕忠生走上部门管理岗位，担任青岛啤酒武威有限责任公司酿造部部长，迎来人生的第三次转型。这期间，他主持开发酵母无糖贮存工艺，完成双塔脱氧、过滤辅料添加、煮沸余热回收等技改项目，将公司生产效率带到了新高度。

　　“要像经营企业一样经营自己。”吕忠生总说，当企业与时俱进不断成长改变的时候，就拥有了不可估量的未来，个人也要顺应时代发展，在干中学、学中干，用知识武装头脑，才会限度实现自我价值。