战略、品质、文化与营销，是仰韶穿越20年周期实现成长的法宝！

　　活动现场，河南省多位领导、专家学者以及河南省内外官方媒体、行业媒体、自媒体等近百家媒体代表齐聚一堂，通过主题分享、圆桌对话和提问互动等方式展开探讨，为仰韶酒业的未来发展出谋划策。华夏美酒地理创始人于瑞出席并发言，其重要观点整理如下：

　　于瑞：

　　用于瑞定位的方法论来理解仰韶，我提出了五个二十年，什么叫五个二十年?就是从仰韶酒业在侯建光董事长带领下来做陶融香型，正好到现在是二十年，这二十年穿越了中国白酒产业的两个周期，一个是浓香型白酒崛起的黄金七年，第二是酱酒崛起的酱香十年。作为地方型白酒企业能够穿越二十年周期的屈指可数，而仰韶酒业为什么可以穿越这个二十年周期实现成长?我认为它有四个方面的力量起到了推动作用。

　　战略崛起。这个战略崛起就是仰韶酒业在侯建光董事长带领下所构建的一种企业家战略、企业家精神。从2004年开始到2017年，再到当下，仰韶在每个时间节点都把握了发展的脉搏，推动它的核心就是企业家战略精神。

　　品质铸魂。为什么在中国酿酒板块，白酒可以超越黄酒、啤酒和葡萄酒?非常重要的一点就是科学酿造。白酒行业每十年有一种创新，每一步背后都是科技对白酒科学认知的升级。仰韶打造陶融香，以及其他很多酒企做香型融合，这背后都是需要科学支撑的。

　　文化助力。中国白酒成为我们国家主流的酒种就是建国之后，但是中国酒文化历史很长，大约可以穿越7000年。在中国白酒行业，仰韶切实做到了以文化作为企业核心推动力，所以在文化助力方面仰韶实现了。

　　营销。仰韶团队是具有高度敏感性的团队，从事广告、媒体、咨询行业，最重要的就是要敏感，对一个新事物要有所观察、想象和触动。第二是敏锐，当看到一个新事物的时候可以快速产生应对或者对应的相互作用力，仰韶的陶融香创新包括2020年开始做中国酒曲始于仰韶，到今天的仰韶文化节，仰韶的应对策略非常快速、非常有效、非常精准，这是仰韶的敏锐性。第三是敏捷，面对新事物不仅应对得当，而且非常高效，仰韶酒业团队整体具有一种超级蓬勃的动力。

　　进入到2024年之后，中国白酒产业迎来了新的转折期，未来趋势到底是什么可能不是很明朗，但是产业的变化是一定的，以变化应对变化是的竞争战略，仰韶具有强大的把握趋势、趋势的能力。

　　谢谢大家!