明年，今世缘将按照“13445”向省内、省外要市场！

　　今日(12月29日)，以“聚焦高质量 聚力新跨越”为主题的2022今世缘发展大会在江苏省涟水举行。

　　按照今世缘董事长周素明在会上的表态，今世缘在2022年的发展将围绕“好与快”进行，充分体现了今世缘意图加速完成品牌全国化的野心。

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　　今世缘的2021，营收、净利双增!

　　2021年，今世缘以“发展高质量，酒缘新跨越”为总体要求，落实差异化、高端化、全国化“三化方略”，扬帆起航百亿新目标，各项工作在强基础、谋长远中迈上新台阶，主要指标全面增长，开局之年取得首战大捷。

　　数据显示：今世缘在2021年前三季度实现营业总收入53.4亿，同比增长27.2%;实现归母净*17亿，同比增长29.3%，实现了营收、净利“双增”。

　　另值得一提的是，今世缘省外营业收入超过省内。今世缘前三季度在省内、省外的营业收入分别为49.3亿元、3.86亿元，同比增长26.34%、36.65%。

　　截至今年11月，有30家机构对今世缘的2021年度业绩做出预测，预测2021年净*均值为19.65亿元，较去年同比增长25.38%。

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　　今世缘的2022，将更快更好!

　　会上，周素明表示，“共生、合作、包容、感恩”是缘文化的基本特征，感恩是最高境界。

　　因此，今世缘25年的发展之路，也是广大合作伙伴和厂家务实合作、迎难而上的过程，这种“同心同愿、同向同行”的信任和追求，让我们对今世缘的未来更加充满信心。

　　对于2022年的发展，周素明提出，要把“好中求快”作为今世缘高质量发展的显著特征，具体策略如下：

　　1.准确把握宏观经济长期向好之“势”，主动抢抓行业深度分化之“利”，全面梳理企业跨越发展之“变”，挖掘发展潜能，汇聚发展动力，提升发展质量。

　　2.坚持“好”字当头、能快则快，以“好”增添“快”的成色。追求好与快辩证统一，方可沉着应变，方能固稳促稳。

　　3.聚焦“好”的关键点，致力于品牌越来越响，结构越来越优，区域越来越广，厂商关系越来越好。找准“快”的快捷键，积蓄更大力量，乘势而上，顺势而为。

　　4.今世缘从做强市场、做美工厂，以及品牌、产品、组织等多个维度，全面谋划“好中求快”的路径举措。

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　　今世缘的打算“13445”!

　　会上，今世缘酒业副总经理胡跃吾作2022年度营销工作报告，部署了2022年营销五个方面重点工作。

　　2022年营销工作更加注重系统谋划、体系运营、专业配称，致力守正创新，奋力拼搏，开创高质量跨越发展新局面。将做好五个方面的工作：

　　其一、把握“一条主线”!以“聚焦高质量，聚力新跨越”为工作主线。追求好中求快，注重统筹协调，处理好当前与长远、质量与速度、品牌与品系、省内与省外、市场与工厂等层面关系。

　　其二、遵循“三化方略”!差异化、高端化、全国化“三化方略”是今世缘“十四五”时期战略性指导原则。“缘文化”是今世缘“差异化”的显著表达，“高端化”是参与头部竞争的必然战略选择。

　　抢抓消费升级的时代机缘，系统谋划国缘V系攻坚战，打造V9清雅酱香独立品牌，培育增长极。“全国化”是高端化、差异化的战略目标和市场结果，是可持续发展的必由之路。

　　其三、增强“四个信心”!产业信心来源于中国白酒是礼仪社交文化的典型代表，行业具有良好的长远发展前景;品牌信心体现在今世缘、国缘品牌所依托的缘文化本身，具备广泛的文化认知基础及天然的认同优势;品质信心建立在重视产品质量保障，以科技创新提升传统酿造工艺，形成了行业的品质优势;发展信心表现在省内市场普遍处于成长上升期，占有率逐年提升。

　　其四、深化“四大战役”!着力提升V9品牌势能，扩大清雅酱香品类认知，围绕“成大事、必有缘”的品牌内涵，提升认知高度。

　　不断强化今世缘品牌激活成效。完善“打市场基础，做喜庆特色，拓日常消费”推广策略，注重补短强特，突出新品培育，系统规划迭代升级与创新推广。

　　加快省外板块市场突破，扎实推进“百城突破工程”，率先攻坚10个“准亿元”省级板块，累积局部优势。

　　其五、强化“五项保障”!推进建立分品牌事业部，规划成立会员服务中心;扩大品牌传播力度，丰富消费培育内涵;简化流程明晰权责，持续优化营商环境;完善服务支持举措，重视核心终端建设;优化团队绩效考核，加大客户激励力度。

　　胡跃吾表示，今世缘营收百亿的壮阔蓝图已经绘就，奋力谱写酒缘大业新征程已经开启，只要厂商一体、共同担当、携手并进，今世缘的巨轮就一定能劈波斩浪、勇立潮头，不断驶向高质量发展的彼岸。