今日(12月29日),以“聚焦高质量 聚力新跨越”为主题的2022今世缘发展大会在江苏省涟水举行。
按照今世缘董事长周素明在会上的表态,今世缘在2022年的发展将围绕“好与快”进行,充分体现了今世缘意图加速完成品牌全国化的野心。
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今世缘的2021,营收、净利双增!
2021年,今世缘以“发展高质量,酒缘新跨越”为总体要求,落实差异化、高端化、全国化“三化方略”,扬帆起航百亿新目标,各项工作在强基础、谋长远中迈上新台阶,主要指标全面增长,开局之年取得首战大捷。
数据显示:今世缘在2021年前三季度实现营业总收入53.4亿,同比增长27.2%;实现归母净*17亿,同比增长29.3%,实现了营收、净利“双增”。
另值得一提的是,今世缘省外营业收入超过省内。今世缘前三季度在省内、省外的营业收入分别为49.3亿元、3.86亿元,同比增长26.34%、36.65%。
截至今年11月,有30家机构对今世缘的2021年度业绩做出预测,预测2021年净*均值为19.65亿元,较去年同比增长25.38%。
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今世缘的2022,将更快更好!
会上,周素明表示,“共生、合作、包容、感恩”是缘文化的基本特征,感恩是最高境界。
因此,今世缘25年的发展之路,也是广大合作伙伴和厂家务实合作、迎难而上的过程,这种“同心同愿、同向同行”的信任和追求,让我们对今世缘的未来更加充满信心。
对于2022年的发展,周素明提出,要把“好中求快”作为今世缘高质量发展的显著特征,具体策略如下:
1.准确把握宏观经济长期向好之“势”,主动抢抓行业深度分化之“利”,全面梳理企业跨越发展之“变”,挖掘发展潜能,汇聚发展动力,提升发展质量。
2.坚持“好”字当头、能快则快,以“好”增添“快”的成色。追求好与快辩证统一,方可沉着应变,方能固稳促稳。
3.聚焦“好”的关键点,致力于品牌越来越响,结构越来越优,区域越来越广,厂商关系越来越好。找准“快”的快捷键,积蓄更大力量,乘势而上,顺势而为。
4.今世缘从做强市场、做美工厂,以及品牌、产品、组织等多个维度,全面谋划“好中求快”的路径举措。
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今世缘的打算“13445”!
会上,今世缘酒业副总经理胡跃吾作2022年度营销工作报告,部署了2022年营销五个方面重点工作。
2022年营销工作更加注重系统谋划、体系运营、专业配称,致力守正创新,奋力拼搏,开创高质量跨越发展新局面。将做好五个方面的工作:
其一、把握“一条主线”!以“聚焦高质量,聚力新跨越”为工作主线。追求好中求快,注重统筹协调,处理好当前与长远、质量与速度、品牌与品系、省内与省外、市场与工厂等层面关系。
其二、遵循“三化方略”!差异化、高端化、全国化“三化方略”是今世缘“十四五”时期战略性指导原则。“缘文化”是今世缘“差异化”的显著表达,“高端化”是参与头部竞争的必然战略选择。
抢抓消费升级的时代机缘,系统谋划国缘V系攻坚战,打造V9清雅酱香独立品牌,培育增长极。“全国化”是高端化、差异化的战略目标和市场结果,是可持续发展的必由之路。
其三、增强“四个信心”!产业信心来源于中国白酒是礼仪社交文化的典型代表,行业具有良好的长远发展前景;品牌信心体现在今世缘、国缘品牌所依托的缘文化本身,具备广泛的文化认知基础及天然的认同优势;品质信心建立在重视产品质量保障,以科技创新提升传统酿造工艺,形成了行业的品质优势;发展信心表现在省内市场普遍处于成长上升期,占有率逐年提升。
其四、深化“四大战役”!着力提升V9品牌势能,扩大清雅酱香品类认知,围绕“成大事、必有缘”的品牌内涵,提升认知高度。
不断强化今世缘品牌激活成效。完善“打市场基础,做喜庆特色,拓日常消费”推广策略,注重补短强特,突出新品培育,系统规划迭代升级与创新推广。
加快省外板块市场突破,扎实推进“百城突破工程”,率先攻坚10个“准亿元”省级板块,累积局部优势。
其五、强化“五项保障”!推进建立分品牌事业部,规划成立会员服务中心;扩大品牌传播力度,丰富消费培育内涵;简化流程明晰权责,持续优化营商环境;完善服务支持举措,重视核心终端建设;优化团队绩效考核,加大客户激励力度。
胡跃吾表示,今世缘营收百亿的壮阔蓝图已经绘就,奋力谱写酒缘大业新征程已经开启,只要厂商一体、共同担当、携手并进,今世缘的巨轮就一定能劈波斩浪、勇立潮头,不断驶向高质量发展的彼岸。
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