袁清茂首次定调汾酒发展核心：“品牌为王”丨高层视线

　　10天前，汾酒迎来了新——袁清茂上任汾酒委、董事长;10天后，汾酒新迎来了2021年全球经销商大会——这是袁清茂作为汾酒新帅次在汾酒全球经销商面前亮相。

　　会上，袁清茂以《乘胜追击 乘势而上 全方位推动汾酒高质量发展》为题发表演讲。

　　虽然上任仅10天，但是袁清茂已经与汾酒班子和相关同事进行了深入交流、密集调研了解汾酒的情况。

　　对于汾酒在2021年的表现，袁清茂总结为：2021年是汾酒历史上具有重要意义的一年，汾酒开拓创新，高歌猛进，经营业绩创造了历史新高，显现出了改革优势、品类优势、产品线优势、市场优势“四大优势”，实现了“十四五”的良好开局。

　　对于今后的发展，袁清茂认为，未来三年，将是汾酒的重大战略发展期，2022年至关重要。汾酒要乘胜追击，乘势而上，向更优结构、更好效益、更高质量进发。

　　袁清茂从“势能积聚，优势凸显，汾酒步入新发展阶段”、“再接再厉，提质增效，着力践行新发展理念”、“深化合作，互利共赢，在新发展格局中携手共进”三个方面对全方位推动汾酒高质量发展进行了阐述。

　　袁清茂指出，白酒产业，品牌为王。汾酒要把品牌作为企业的核心价值，把品牌价值的提升作为首要目标，不断提高品牌知名度、美誉度和客户忠诚度。要把品牌价值的提升，体现在企业运营的各个环节，切实做到四个“专注”、四个“坚持”。

　　四个“专注”

　　市场、产品双优化

　　一要专注于市场结构优化。要做到稳扎稳打山西与环山西区域，抢占长三角、珠三角区域的市场高地，用好汾酒优势市场对周边市场的辐射带动作用，登高望远，通盘考虑汾酒的国际化和全国化布局，拓展海外“增量市场”，聚焦亚太市场，充分利用粤港澳大湾区的发展机遇。

　　二要专注于产品结构优化。要坚持供给侧结构性改革，持续在青花产品系列上发力，持续释放青花汾酒的头部效应，持续强化塑造腰部产品，进而需求;要强化需求侧，关注消费者的“新追求”，不断提升消费者体验。

　　三要专注于品质提升。要抓好优质原酒扩容、抓好全产业链管控，用品质美誉度提升品牌忠诚度。

　　四要专注于管理提升。要持续完善现代企业制度、持续深化数字、数据化管理、持续深化绿色低碳发展，有效提升治理能力和治理水平，进一步推动管理变革，流程优化，确保生产工艺和生产园区绿色、低碳。

　　四个“坚持”

　　改革深化、文化赋能

　　一是坚持增强战略定力。要不断提升战略管理能力，建立战略闭环管理体系，不断提高品牌价值，坚持中高档酒发展定位，持续推动国际化、全国化市场布局。

　　二是坚持深挖文化内涵。要坚持中国酒魂战略定位，在“深挖”和“活化”上继续下功夫，以文化赋能营销，把深厚的文化内涵转化为品牌价值和市场竞争力。

　　三是坚持深化国企改革。要深入推进重要领域和关键环节改革，加大人才培养、引进、使用的力度，以高素质的人才队伍助力汾酒发展。

　　四是坚持强化风险防控。要不断加强对宏观市场层面的分析研判，加强内控体系建设，严防品牌和食品安全风险，加大品牌形象维护力度。

　　站在新的历史起点上，袁清茂提出：要抢抓构建新发展格局的战略机遇;共同践行以消费者为中心的理念;坚定扛起汾酒品牌文化传播大旗;全面加强终端建设提升渠道掌控。

　　他指出，汾酒传承着优秀的酿造工艺，发扬着深厚的文化内涵，更承载着无数汾酒人对走向复兴的梦想与期盼。汾酒愿与全球经销商和各界朋友一道，深化合作，互利共赢，以新理念认识新事物、以新举措推动新工作、以新方法解决新问题、以新面貌开创新局面，用坚定的信念和勇毅的气魄，只争朝夕，不负韶华，携手并肩、共同谱写全方位推动汾酒高质量发展新篇章。