8月16日，陕西市场运行分析会在西凤宾馆三楼会议室召开。股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花，营销管理公司黨支部副、副总经理刘国栋，营销管理公司副总经理、陕西分公司总经理孟现磊，红西凤事业部总经理伍晓东，陕西分公司副总经理宋雷、副总经理王拓，市场策划部部长欧晓峰，运行监管部部长闫金录，盛初咨询团队，陕西分公司市级经理共同参加此次会议。

　　各区域负责人从业绩完成情况、产品动销、市场活动开展、经销商库存、市场存在问题等方面进行了总结分析。大家本着求真务实的态度，逐条提出市场实际问题并有针对性的展开讨论，结合优秀市场经验制定调整方案，有序高效的讨论使得全体人员信心倍增，纷纷表示将进一步调整思路，以更为科学有效的工作方法投身于市场建设工作中，助力陕西市场更好更快发展。

　　孟现磊在认真听取各市场负责人汇报后，就“一个中心、六个加强”提出了下半年工作策略和措施，即以西凤酒高端化、全国化使命为工作中心;强化管理带动服务升级，强化产品结构带动营销升级，强化经销商结构带动竞争力升级，强化大本营重要性带动陕西壁垒升级，强化聚焦重点市场、重点客户带动整体发展，强化团队建设打造营销铁军六个强化。同时结合实际调研结果，对下一步核心产品运作模式调整、费用精准投放、政策方案制定等具体工作进行了安排部署。

　　股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花指出，在下半年工作中要继续理清思路，抢抓机遇，持续夯实陕西大本营市场基础，铸造坚实市场壁垒，维护企业核心主导地位。她表示，公司将不断补充专业人才，提高组织效能，职能部门要增强服务意识，提高服务质量，积极做好后台服务，全力保障一线市场销售工作。同时，号召全体营销人员要积极与大商沟通，聚焦产品、聚焦客户、聚焦核心样板市场，加强团队之间的协作，齐心协力、精耕市场，做好网点建设，积极践行公司战略思想，细化资源、夯实基础，为百亿西凤贡献力量。目前，西凤企业正处于高速发展的新时期，在各级的关心和支持下，3万吨基酒储存项目已经竣工投用，3万吨制曲项目已经进入全面试产阶段，3万吨制酒项目工程主体已经全部完成，随着扩建技改项目的陆续投用，将不断为营销工作赋能，助推西凤蓄势腾飞，回归名酒序列。她要求全体人员从思想上坚定信心，不断提高自身能力，加强团队之间的协作，齐心协力、精耕市场，做好网点建设，积极践行公司战略思想，细化资源、夯实基础，为圆满完成公司下达的各项目标任务不懈努力!

　　本次会议要求陕西市场全体营销人员看清形势，迎难而上，同心协力，拼搏攻坚，以不破不立的态度面对市场问题，坚定不移的相信“品牌自信、文化自信、品质自信”的思想观念，加速对大本营市场的改革，为实现百亿西凤奋斗目标不断拼搏!