4月11日，安徽分公司一季度总结暨二季度规划会议在合肥召开。营销管理公司副总经理、南方大区负责人王继锋及安徽分公司全员参加了本次会议。

　　会上，安徽省区各市场负责人分别从所辖区域一季度任务完成情况、市场布局、产品结构、新客户招商情况、市场中存在的问题等方面进行了详细汇报。

　　王继锋在认真听取安徽市场一季度工作汇报后，就市场提出的问题与大家进行了分析讨论，并结合市场实际，对二季度的工作进行了规划部署，对下阶段的工作提出了以下要求：

　　一、加强渠道建设，完善市场布局。将在分公司内部抽调人员建立突击队，协助薄弱市场做好渠道建设。因地制宜，加强终端网点建设。进一步完善市场氛围，提高产品的动销。

　　二、加强招商及费用管控。在招商的过程中，要将产品和市场规范和细分。同时加强费用的管控，费用下沉，确保费用精准投放。

　　三、加强专卖店的建设。在经销商中优选有能力的客户鼓励开设专卖店，在当地营造良好的市场销售氛围。

　　此次会议在士气高昂的氛围中结束，大家纷纷表示，绝不向任何困难投降!会后，大家迅速奔赴各自市场，按照会议目标，有序开展各项工作。安徽分公司全员将拧成一股绳，心向一处想，劲往一处使，为了团队的荣誉，进一步立足市场。不讲借口、不怕困难，全力以赴完成2021年的销售目标!