4月27日，公司召开1至4月份市场运行分析会。全面分析研究前四个月市场运行情况，并对下一步工作进行安排部署。

　　会议听取了营销管理、品牌运营和电商公司各级主管分别就近期市场工作开展情况的汇报。今年以来，各区域紧扣市场推进工作，利用自身优势，结合当地市场环境，深入贯彻执行公司关于抗疫慰问工作要求，开展了多场抗疫慰问活动，在体现企业责任担当的同时，有效提升了西凤品牌市场认知度。同时，通过分析市场销售数据和市场环境，与会人员提出加强内外部门配合、完善人员配备、提高工作效率、树立人员自信和品牌自信、加快产品结构建设等方面的工作要求，并从多个维度分析了如何提振厂商信心，抢抓市场机遇，为市场快速复苏做好准备。

　　营销公司各职能部门就各自负责的相关工作也进行了汇报，并就市场反馈的问题提出了解决方案。

　　西凤股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花代表董事长张正向奋战在销售一线的广大职工表示感谢和慰问。她指出，面对新冠疫情影响，全体营销人员不畏艰辛、逆势前行，保持了市场销售稳中有升，4月份，营收同比增长15%，自营产品同比增长63%。对于下一阶段市场战略、规划布局及重点工作，周艳花要求：

　　一是，全体营销人员要坚定信心，加强品牌自信，认真分析行业态势，在复杂环境中寻找市场突破点。持续关注市场环境，注意竞品动作，打造新亮点，塑造新动能，以创新理念抢抓市场复苏机遇，做好市场规划布局，抓住时机，实现疫后市场销售工作大突破。

　　二是，紧盯目标任务，明确公司规划布局。提高站位，抓紧落实;统筹推进，分类实施，坚持战略产品与战术产品相结合，以高端、低端占有的战略，抢抓红西凤市场认知全面提升契机，推出全新绿瓶系列扩大基础市场占有，加速建设西凤酒市场布局。

　　三是，突出重点，狠抓工作落实。进一步下沉渠道，细分市场，持续发力，强化终端，加强深耕细作，实现精细化运营。

　　四是，加强市场监管力度，产品良性销售环境。做好内外配合，引导业务人员树立监督意识，共同维护市场销售秩序。

　　五是，加强自主学习，不断提高自身素质及工作能力。结合实际工作需要，主动学习相关知识，提高工作技能;抓住公司统一培训机会，全面提高综合素质。

　　六是，进一步提高职能部门后台服务意识，完善工作流程，提高工作效率。积极配合一线销售工作，立足于市场，服务于市场，全力配合，实现销售快速复苏，以实际行动圆满完成公司下达的各项工作目标任务，实现新形势下西凤品牌认知再提升!