“在3年之内，让天朝上品的发展能迈上一个大台阶，成为茅台集团旗下一个重要的品牌和支柱，确保到2020年营业收入实现50亿元规模。”茅台集团委、总经理李保芳在天朝上品峰会上致辞时说道。

　　11月30日，“共享资源，共塑品牌”天朝上品峰会在茅台举行，茅台集团董事长袁仁国、茅台集团委、总经理李保芳出席并在会上作重要讲话，来自贵州省有关领导、茅台集团领导、世界酒业联盟领导、行业协会领导超过1000人参加本次峰会。

　　今年以来，茅台集团加强品牌管理力度，并于9月26日出台了新《品牌管理办法》，目前茅台七大子公司仅保留59个品牌。同时，新《品牌管理办法》规定，每个子公司品牌不超过10个，每个品牌不超过10款产品。天朝上品酒业隶属于茅台集团技术开发公司，是茅台集团的孙公司。酒业家记者了解到，这是茅台集团历史上首次为孙公司品牌举办一场大规模峰会。

　　发展迅速!天朝上品获茅台集团领导重视

　　PART ONE

　　袁仁国在发言时表示，天朝上品已经走过了近八年的历程，实现了健康可持续发展，目前已进入了新的上升发展周期，据袁仁国介绍，2016年，天朝上品完成销售量1982吨，实现销售收入2.7亿元，实现净*2700万元。

　　同时，袁仁国也表示，目前天朝上品的知名度尚不高、市场基础尚不稳固，要继续加强服务，通过商圈经济，白酒金融扩大朋友圈，着力打造天朝上品营销的升级版;要集中优势资源、不断优化产品结构、打造核心产品，让“天朝上品贵人酒”等系列产品成为广大消费者喜欢的热销产品。

　　“只有搞好渠道建设、深耕精耕市场，才能立足当下、为长远发展打好基础、创造条件，到2020年实现百亿级企业。”袁仁国说道，天朝上品公司要加大亲商、安商、扶商、助商的力度。他要求，天朝上品要坚持以市场和顾客为中心，从产品的供给侧和需求侧同时发力，夯实贵州、重庆、华东三大重要市场，加速拓展其他潜力市场，深入践行“九个营销”，力争迈上发展新台阶。

　　会上，李保芳在致辞时表示，做品牌要有野心，做大子公司单品规模，是茅台集团今后一个时期追求的重要目标。“天朝上品就是我们重点培育的品牌之一”，李保芳表示，希望子公司进一步做强品牌、做大单品，确保集团旗下品牌和产品有支持、有品质、有口碑、有市场、有贡献。

　　李保芳认为，“野心”之外，做品牌还需要用“匠心”，他要求，一是丰富产品文化内涵;二是培育忠实消费群体。所有的子公司和孙公司，要把更多资源和精力集中到有条件、有基础、有前景的单品培育上，形成聚合效应，带给消费者更加清晰的品牌印象、更加集中的品牌认可，进而培育忠实消费群体。

　　关于聚“人心”，李保芳要求，一要创特色营销渠道和模式，深度拓展市场。天朝上品要以新时代的新思想、新理念、新技术，创和完善特色化营销渠道与模式，在市场和品牌建设中赢得更多关注和认可;二要坚持不懈提高供给体系质量，着力扩大市场。天朝上品一定要坚持用心按广告语“给世界一瓶好酒”的理念去做。

　　实现同比增长500%!天朝上品立足大众消费

　　PART TWO

　　天朝上品总裁黄永毅在峰会上表示，2017年至今，天朝上品已经实现了5倍的增长，目前营收已经突破11亿元，“预计在今年年底可以达到13亿元规模”，黄永毅说道。据他介绍，在市场布局上，天朝上品没有所谓的主战场，力争实现在全国的均衡发展。

　　峰会之前，黄永毅在接受采访时表示，天朝上品峰会的召开，必将进一步扩大柔和酱香型白酒品牌的知名度和影响力，也是天朝上品打造大众消费品牌、创造新一轮辉煌的佳契机。

　　“大众消费将是中国酒业更大的蛋糕”，黄永毅在发言时说道，做一个大众品牌是天朝上品努力的目标，接下来天朝上品将从大众消费角度切入国际市场。

　　助力“千亿茅台”，天朝上品百亿蓝图真有戏?

　　PART THREE

　　据了解，天朝上品制定了2018年业绩翻三倍的目标，按照其规划，在2018年销售额将达到30亿元，到2020年，将力争实现100亿，成为茅台集团一大重要的增长，助力“千亿茅台”目标的实现。

　　左右脑咨询机构总经理权图表示，天朝上品是茅台集团中在市场化运作表现比较突出的品牌，其贵人酒的营销模式非常先进，在短时间内抢占了很大的市场份额，成长速度很快。

　　关于“百亿天朝”，权图对酒业家记者说道，茅台的千亿规划，除了股份公司之外，还需要培养打造集团其他的产品，在进行品牌清理之后，天朝上品现在拥有很有利的成长环境，加之优秀的团队运作，有望在未来达到100亿的目标。

　　卓鹏战略咨询机构董事长田卓鹏也认为，借助茅台品牌价值和茅台市值的提升等大势，技术开发公司着力品类的创新和大单品的树立塑造，而天朝上品是技术开发公司的超级大单品之一，而且运营模式比较创新，跟很多大商和超商在运作，在超级单品和品类的带动下，天朝上品未来会发展成为茅台集团有潜力的品牌之一，从而实现百亿目标。