红酒(葡萄酒)是时下受欢迎的酒水之一，红酒代理也是酒精类饮品业**的生意之一，这是毫无疑问的。在过去乃至现在，红酒行业的经营模式都是以红酒加盟代理方式运营，这种模式也是时下红酒产业为成熟的模式。但是，每一种模式在成熟走向之后必然迎来一个饱和期，这是市场发展的规律，任何行业都不可避免。那么，我们该怎样在这个饱和期再进一步，实现进一步的增长呢?

　　这就是今天我们今天要探讨的主题：“互联网+红酒”的时代，红酒代理如何实现再增长?

　　2013年被称为移动互联元年，仅仅两年内，就涌现出如微信这样的交互软件并成功运用到各行各业、交通出现了滴滴打车等软件，另外，手机百度、手机导航、手机淘宝、手机订票、手机银行也渐渐成了人们方便人们日常生活的“必备”。并且大多数软件都应用到了生意上，这就值得红酒人深思：我们该怎样用好互联网，将红酒推上互联网这两高速列车上?

　　作为传统红酒人，我们首先要明白一个概念：“互联网+”不是颠覆，而是优化、是淘汰，是传统的产业被互联化，而不是互联网的产业化，更不是消灭产业。“互联网+”的重心是+，是以产业人才为核心。

　　传统红酒代理商如何参与红酒业的“互联网+”?

　　在战术上：要运用互联网手段，提高自身效率，提升竞争力;在战略上：有且两条出路——整合与参与整合(被整合)——企业转型;

　　“互联网+红酒”的本质是供应链管理。这涵盖了酒类长尾产品的互联网分销模式、酒类终端加盟的O2O模式、集结各类参与者的聚合平台模式、重度垂直的易酒批模式。对于更多红酒代理而言，选对“庄家”是当前抉择。分析各路“庄家”整合供应链的能力，决定着酒类经销商在这一时期的“选择”。

　　所谓顺势大有作为，把握时代脉络，紧跟时代步伐是当下红酒企业应当遵循的市场规律，这决定着一家企业在接下来的路上能否走的顺畅。目前蓝菲酒业已经打造出了成熟的O2O体验系统，投入使用不到三个月，经过部分蓝菲红酒代理商的实践验证，尤其是在月前的十一黄金周，蓝菲O2O系统发挥出了大的潜能，红酒代理商表示黄金周期间所产生的业绩中，仅蓝菲O2O系统就带来了20%以上的业绩。

　　一个投入使用不足三月的工具却能够在黄金周推动销售额20%的增长，怎么看着都有点厉害的样子，其实这非常的简单，本身移动互联网就覆盖了全国百分之六十左右的人群，蓝菲O2O采用朋友圈形式互动可以很快的覆盖使用者的当地市场;而且蓝菲O2O系统中所产生的订单都是采用总部发货或者就进店面发货原则，也就是说不管消费者是不是发货店面引来的，只要是在该门店服务范围内，便享有发货权。蓝菲O2O功能为丰富，可以从多个角度、多个渠道帮助代理商们去卖红酒;对于消费者而言，蓝菲O2O可以简单便捷的将消费者所需产品快速的送到他们手上，体验度高。

　　综上所述：笔者认为拥抱互联网，在新的供应链体系中占有“一席之地”，是红酒行业参与者当前必须选择的道路。