发展是解决一切问题的关键

　　努力摆脱困境早日步入良性发展

　　李保芳赵书跃调研茅台葡萄酒公司

　　近两年来，葡萄酒公司主要围绕“凝人心，强管理，调结构，提品质，促销售，去库存，甩包袱”开展工作，已经从求生存阶段向求发展阶段迈进，即将迎来一个新的发展时期。

　　近两年来，葡萄酒公司主要围绕“凝人心，强管理，调结构，提品质，促销售，去库存，甩包袱”开展工作，已经从求生存阶段向求发展阶段迈进，即将迎来一个新的发展时期。

　　李保芳指出，发展是解决一切问题的关键。无论是葡萄酒公司还是其他子公司，经济不发展，一切都无从谈起。各子公司要解放思想，牢固树立和深入贯彻发展的理念，在发展中解决企业发展的问题。

　　李保芳要求，葡萄酒公司要努力摆脱发展与生存的困境，早日步入良性发展，要落实好“五个目标”，一是确保今年实现盈亏平衡，这是带有标志性的质的变化;二是酒庄四月复工，今年要建设完成;三是要进一步开拓市场，树立品牌，塑造品牌，打破思维定式，统筹考虑营销措施;四是完成股东退出;五是完善班子配备。

　　要贯彻好“五个要求”，一要提高驾驭全局和统筹全局的能力;二要善于调动全体职工积性，重要的是凝聚共识，凝聚人心。今年要下决心把职工人均月收入增加1000元，达到昌黎县境内企业平均水平之上;三要提高领导艺术，讲究工作方法;四要加强团结、互相尊重，防止断专行，防止互相扯皮搞内耗、拉山头，防止家长制;五要加强学习，无论是新的规、纪的学习，还是经济大趋势的分析和思考，都要把企业摆进去，增强规矩意识。

　　脚踏实地，方能行稳致远。李保芳为葡萄酒公司制定了新的战略规划：葡萄酒公司要立足当前，再考虑长远发展，在“好”和“精”上下功夫，不做行业龙头，但要做行业好;不做规模大，但要做具特色，把葡萄酒产业做好做精，做出特色。同时，通过“三步走”，步，要理顺关系，首先摆脱困境;第二步，要实现产品有市场，企业有效益，员工收入有增加;第三步，要步入良性发展，实现持续稳定发展，成为茅台的一个亮点，成为行业的一个亮点。

　　作为集团公司的葡萄酒板块，作为茅台大家庭的一员，李保芳对葡萄酒公司的未来发展寄予厚望，充满信心。他表示，集团的各子公司，尤其是在省外、境外的公司，不能成为当地委的包袱，要成为当地的财富，既要给职工创造收入，也要给地方创造税收。集团公司会高度关注和重视葡萄酒公司的发展，希望葡萄酒公司领导班子和全体员工拿出精气神，拧成一股绳,合力把葡萄酒公司推向良性的发展轨道。

　　赵书跃听取汇报后指出，发展中的问题一定要靠抓发展来解决。葡萄酒公司领导班子要以上率下，团结全体职工，心往一处想，劲往一处使，才能推动公司的发展。葡萄酒公司要把茅台文化贯彻到企业建设中去，从“十企战略”等方面宣传好茅台文化，对内增加员工的归属感和认同感，凝聚人心，激发员工激情和积性，对外树立企业形象，开拓市场，让企业焕发激情，焕发新面貌。

　　集团公司总工程师王莉在主持调研会时指出，葡萄酒公司要着力夯实质量基础，视质量为生命;要着力树品牌和塑品牌，讲好品牌故事;要着力扩展销售渠道，扩大经销商队伍，重点培育优秀经销商;同时，着力加强内部管理，形成发展合力，推动葡萄酒公司向前发展。

　　会上，葡萄酒公司领导班子和中层就工资待遇、配备、人才引进等提出了意见和建议。

　　在葡萄酒公司董事长司徒陪同下，李保芳一行还考察了葡萄酒公司生产经营情况和庄园建设项目。

　　集团公司外部董事张瑞彬，总经理助理张连钊，规划建设处、财务处、人力资源社保处等单位负责人陪同调研。

　　茅台卡佩王葡萄酒

　　联系人：王忠华

　　联系电话：15533535999 0335-3291222

　　地址：河北省秦皇岛市昌黎县东部工业园区