齐聚蓉城，展望未来

五粮金樽召开全体员工培训大会

PART ONE

领导发言

　　借风106届于成都召开的全国糖酒会，五粮金樽全体员工于2022年11月齐聚成都五粮金樽全国运营中心，为了推动品牌在中国白酒市场获得更深远、更长足的发展，五粮金樽全国运营中心总经理王雷、副总经理富强、营销总监郑波于2022年11月8日下午为全体员工召开了培训大会。

　　会上，五粮金樽全国运营中心总经理王总就新的招商政策方案进行了详细解读，并对方案中的内容要求做出了明确指示，重点说明品牌体验馆和上市发布会等招商政策，使得品牌招商宣传更加精细化，提升了产品与客户的见面率，将会大幅度提升招商效果。

　　会上，富总浅谈了中国传统五行之说，传达了观人知心的理念，在面对客户时，如何找到客户的特性与需求。富总还阐述了中国酒业的发展历程，并引出今后一年的主要工作思路，推动公司经销商代理体制改革，以四川、江苏等六个样板市场为重点打造对象，以点带面，布局全国。

　　全面升级营销战略，计划建立起独有的线上营销体系，进一步加强与地区市场的直接联系，大力提升品牌核心竞争力，增长市场份额，加强公司抗风险能力。富总明确表示此次培训会中提到的工作思路是公司运营转型升级，以更好地适应市场变化和规律的重要举措，是关乎公司未来的生存发展的重大问题。

　　营销总监郑总以自身的工作经历为案例，向员工们阐述了逆向思维的重要性，要站在客户的角度去思考问题，以平常心面对客户，不要患得患失。还表示在宣传品牌，发展客户的同时，要注重自身形象和品质的提升，做到符合五粮金樽品牌调性的高端层次，以品牌为切入点，以自身为突破点;同时郑总表示当下的疫情，虽影响了很多工作计划和规划，但不要总是以疫情为借口躺平、自暴自弃。经过这次会议培训，要有让团队坚定公司做大做强的决心和信心和勇攀高峰再创辉煌的决心。

　　本次会议旨在提高员工品牌意识与品牌归属感，互相交流工作经验，提高省级销售经理和后台工作人员的工作意识和工作能力。为品牌未来发展方向指点迷津，做出重大变革部署和政策调整。

PART TWO

经验交流

员工

自我介绍

　　会议中，全体员工还分别进行了自我介绍，增进了相互的了解，并表示对全体参会人员的热烈欢迎。随后各个省级销售经理代表以自己的销售工作经历为案例进行了经验分享，总结了不少实用高效的销售原则经验。

　　会议还对产品优势进行了详细解读，“五粮金樽”由宜宾五粮液股份有限公司出品，有着强大的品牌背书;“五粮金樽”传承传统，五粮协调配比、固态发酵、分层蒸馏，五粮精华完全融合统一，形成独特风格。除了口味醇厚，“樽系列”产品的瓶身设计和包装风格也是一大卖点，红樽以市面少见的下开盒方式使人耳目一新，蓝樽部分透明的包装设计让产品更显大气，紫樽以双开门的开盒方式使得产品更加风雅，更有仪式感。

　　此外五粮金樽得益于良好的市场运营，有着稳固的市场价格，让经销商可以更放心的选择代理经营。

　　传授先进理念，赋能未来战略，扬帆强势起航。整整一天的赋能培训，不仅点燃了每个人的热情，还让参会的伙伴们学习到了更多的专业知识和先进经验，对未来目标更加明确、作战思路更加清晰，对接下来的工作也有了更加细致、科学的规划。在整场培训会中，大家增强了凝聚力、加深了彼此的感情，对五粮金樽品牌有了更深刻的了解，也对五粮金樽未来招商理念、转型发展升级趋势有了更明确的认知，对五粮金樽未来的蓬勃发展有了更大的信心!