2月1日，金星啤酒集团营销系统11月份总结表彰大会在集团会议室隆重召开，集团副董事长张峰、营销管理中心总经理吕晓朋、市场总监常进，各分公司总经理及四百余名营销人员参加现场会议，周口分公司全员同步进行视频会议。

　　会上，集团营销管理中心副总监刘秀顺、市场部渠道管理部长孙恩耀、客户管理部长杭建辉、目标管理部长潘海峰分别对11月份餐饮终端开发、客户开发、铺货达成、市场巡检、各公司销量及产品结构数据进行通报、分析和点评。

　　各公司总经理就11月份的各项指标达成情况进行了系统汇报，并对工作中出现的问题和不足进行了深入的自我剖析，为更好的开展后续营销工作奠定了基础。

　　集团营销管理中心市场部总监常进宣读了营销系统11月份标杆人物名单，并进行了隆重表彰。集团副董事长张峰、营销管理中心总经理吕晓朋分别为标杆公司、标杆办事处颁奖。随后，营销管理中心和各公司分别签署了目标责任书。

　　在下午的会议上，集团人力资源总监就街长制薪酬方案进行了详细的宣贯和解读。营销管理中心市场总监常进就金星小香槟这一最新爆品进行了现场推介，他详细阐述了产品设计背景、市场预期和规划。金星小香槟，大郑州的老味道!金星人用心打造极具年代情怀的小香槟，致敬金星忠实的消费者。

　　集团营销管理中心总经理吕晓朋介绍了“大干五十天 回家过好年”餐饮渠道铺货激励方案，从激励政策、铺货标准、终端目标设定等方面进行了全面的宣贯和阐述。

　　吕晓朋现场详细点评了各公司的市场规划和不足，要求大家从自身找原因，从一线发现问题，踏踏实实做市场，认认真真谋发展。同时针对下一阶段的工作，吕晓朋表示，各分公司要进一步转变思想，着眼于开发和规划客户、布局终端、紧紧围绕核心产品，持续发力，要拿出不打胜仗，决不收兵的劲头和气势。

　　集团副董事长张峰对营销系统11月份的工作进行了点评和部署。他说，我们的客户开发、巡检等基础工作还存在一些问题，还需要坚持不断地进行整改和完善。我们要有直面问题的勇气，总会找到解决问题的方式和方法，坚定信心做基础工作，市场肯定一天会比一天好。今年所有的工作重心都要扎扎实实，脚踏实地围绕市场，围绕客户，围绕终端，围绕核心产品开展和推进，各级人员要俯下身子，沉到市场一线，紧紧围绕终端和核心产品来谋划和开展工作。

　　张峰强调，大家要高度重视现阶段的核心工作，从今天开始，各公司要结合自身实际，认真组织，妥善安排，做好“大干五十天，回家过好年”的战役部署和落地工作。各公司总经理、主管和业务员要切实转变思想和工作作风，踏实工作，努力拼搏，不惧挑战，勇敢向前，圆满完成集团下达的各项任务目标。