2017年伊始，虽然新的一年刚起步，但是许多酒水经销商2016年弥留的经营问题还未解决，高涨的人工成本、费用成本与产品销量下滑之间的不对等关系，让不少经销商都处于一种收支不平衡的状态。如果2017年不能找到合适的出路，酒水经销商面临的经营困难局面将加剧。

　　在成本不断上升的情况下，想要提高*空间，经销商就必须正视自身经营中的问题，迎接发展潮流，完善经营方式，改革组织架构，以达到变亏为赢的目的。

　　陈旧观念亟待更新

　　思想意识对行动有着主观能动作用，陈旧的思维方式与经营理念是阻碍经销商变革经营方式的较大“拦路虎”。目前，整个酒水市场的大环境已经发生了巨大变化，但是不少经销商的思维方式还是比较传统与固执，落后于时代，还是一味地追求销量的高增长。销量增长能让经营业绩看起来很好看，但是*却不一定随销量的增长而增长，关键还在于销售增长速度与成本增长速度之间的差额。当成本增长的速度大于销量增长的速度时，销量再多，*也没有增加，反而减少了。所以，在经济不景气的情况下，提高销量很难，那么经销商应该转而思考的是如何降低经营成本，这样才能让*空间不至于被压缩。

　　管理方式有待改变

　　在公司经营出现困难的局面时，如何改革管理方式，激发员工工作动力，雷厉风行推进问题的解决都是经销商必须面对的问题。甚至必要之时缩减公司员工数量，裁撤冗杂机构与人事，也需要经销商深思熟虑，下定决心去做。但是，这一切的前提是需要经销商发挥强有力的领导力，对公司实际业务有深入的了解，并且能预判行业发展趋势，具有前瞻性目光。

　　产品结构急需调整

　　在行业鼎盛的发展时期，几乎所有的产品都可以带来*，不需要耗费精力去挑选。但是，进入到行业低迷阶段，产品的良莠不齐，弱势产品盈利不高但占据了不少费用、人力以及资金等各种资源，反而会拖累优势产品带来的*，影响整个公司的经营。砍掉弱势产品，将资源投入到盈利能力较强的产品，以此调整产品经营结构，留在手中的产品都是“摇钱树”，才能经营的可持续性。

　　人生几何，对酒当歌;

　　何以解忧，唯有杜康。

　　----曹操《短歌行》

　　地址：河南省洛阳市汝阳县杜康村杜康酒生产基地

　　官方网址：http://www.9928.tv/company/dukangyuye/