2009年，联美(中国)投资集团全面收购安酒集团后，安酒集团就开始实行双品牌、双香型战略。即酱香型——多彩贵州;浓香型——安酒。但由于行业的高速发展，使之除茅台外，部分贵州酒企得以快速的崛起。比如习酒、国台、青酒等。

　　“在白酒行业快速发展的这几年中，别人是开的宝马在高速路上跑，安酒却是开着拖拉机在烂泥地里‘走’，但是正因如此，此轮的调整才是我们的机会。”贵州安酒集团总裁徐振兴谈到，安酒在行业快速发展的过程中，并未抓住好的机会，所以整体体量并未得到提升，而此轮的调整对于他们他们来说就是重新打基础，等机会再次到来牢牢的抓住它。

　　徐振兴对记者谈到，在此轮的调整过程中，安酒集团决定首先将品牌进行收缩，强化安酒的品牌，而市场也从原有的全国化收缩成主力集中河南、江苏、贵州三个市场，同时产品线也进行了加强，推出了8款亲民产品，其中三款价格为138元、102元、56元的产品主要集中在贵州市场运作。据悉，安酒集团已经在去年开始加强渠道建设，而就在记者当日，安酒集团派出了近百名员工进行渠道铺货。徐振兴谈到，过去渠道主要集中在团购，但由于行业的调整，团购渠道受到了重创，所以在当下调整期中，主力运作流通渠道，尤其是宴席市场。“安酒目前首先巩固安顺大本营市场，计划实现100家大众超市以及100家酒店的渠道建设。”

　　然而安酒集团的基础并不仅仅局限在品牌、市场、渠道中。“现在我们的生产基地除了浓香、酱香还投入了清香，而为了得到消费者的认可，我们在09年时便在赤水河畔建造了新的基地”徐振兴谈到，赤水河的酱香基地一期规模就达到312亩，在2012年投产1200吨。

　　面对如今的等待机会，打好基础的安酒集团，徐振兴在接受采访时总是会说到“不能逆势而动，需要顺势而为”。的确，在步入市场经济的年代，部分贵州白酒企业已经找准了自己的定位和发展机会。比如金沙回沙、习酒、青酒。